Agil vs Klassisch
| Klassisch | Agil |
|---|---|
| erst plannen | ”einfach” anfangen |
| Monolitisch (starr) | Incrementel (Schritt für Schritt) |
| Feste Hirarchische Organisation | Keine Hirarchische Organisation |
| Kunde gibt nur am Anfang Lastenheft ab | Kunde hat ständig Mitsprache und sieht Vortschritte |
Eigenschaften
Frombare Produkte:
Produkte, deren Komponenten sich bis Projektende ändern können.
Einverständnis des Auftraggebers:
Auftraggeber muss seine Einverständniss geben, da von Anfangan nichts sicher ist:
- Kein fixer Termin
- Keine fixen Kosten
Agile Organisationsstruktur:
Agile Methoden sind mit hierarchischen Strukturen und definierten Prozessen kaum vereinbar. Struktur muss sich auf Agile Methoden einlassen um zu funktionieren.
Gemeinsame Arbeitszeit:
Da viel im Team zusammen gearbeitet werden muss sind gemeinsame Arbeitszeiten von Vorteil.
Agiles Manifest
Im agilen Projektmanagement gibt es 4 Methoden die das Agile beschreiben.
| Englisch | Deutsch |
|---|---|
| Individuals and interactions over processes and tools | Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge |
| Customer collaboration over comprehensive documentation | Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen |
| Responding to change over following a plan | Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als das befolgen von Plänen |
| Working software over comprehensive documentation | Funktionierende Software ist wichtiger als ausführliche Dokumentationen |