Atmosphäre
- Klare Formulierung bei der Einladung
- Gegenüber soll sich vorbeireiten können
- Wertschätzung vermitteln
Grund des Gesprächs
- Feedback
- Verbesserungspotential erkennen
- Weiterentwicklung
- Eigenes mitgestalten
- offener Austausch
Gemeinsam zurückblicken
- Festhalten welche Ziele bereits erreicht wurden, welche nicht
- Positives und Verbesserungsmöglichkeiten festhalten
Beurteilung, Beratung, Maßnahmen
- Bewertungskriterien durchgehen
- MA soll sich erst selbst äußern
- Dann bewerten
- konkrete Maßnahmen ableiten
Fragen an den Mitarbeiter
- Er darf Vorschläge anbringen
- Offene Fragen stellen zum befinden des MAs im Arbeitsumfeld
Zielvereinbarung
- SMART Kriterien
- MA muss sich damit identifizieren können
Weiteres Vorgehen
- Statusmeetings planen
- Unterstützung der Ziele verdeutlichen
Positives Gesprächsende
- Bedanken für Ideen und Offenheit
- Vertrauen zeigen (beidseitig)